Soutenir le changement organisationnel pour l’EGI : Le chaînon manquant dans l’impact de la recherche?

Nous savons que la recherche peut changer le monde. Mais peut-elle changer les organismes qui la produisent?  

Pour explorer cette question, le CRDI a mené l’étude Déclencher le changement, une étude exploratoire qui examine comment les organismes intègrent l’égalité des genres et l’inclusion (EGI) dans leurs structures et modes de travail, et le rôle que le CRDI a joué dans ce changement en tant que partenaire bailleur de fonds. 

L’étude a révélé que des changements significatifs et durables surviennent lorsque l’EGI s’intègre dans la culture organisationnelle, les systèmes et les priorités en matière de leadership – et que les bailleurs de fonds peuvent aider ce changement à s’enraciner et à perdurer.  

Quels sont les liens entre l’EGI, la recherche de haute qualité et qui la produit?  

Loin d’être un simple ajout, comprendre et aborder les facteurs structurels des inégalités, y compris les inégalités de genre, est au cœur de la recherche de haute qualité pour le développement. Les organismes sont mieux placés pour produire de la recherche pertinente, réactive et percutante pour le développement lorsqu’ils intègrent des perspectives diverses dans la prise de décision, considèrent systématiquement les facteurs structurels des inégalités et rendent des comptes à leurs parties prenantes. 

Les données probantes montrent qu’aider les institutions à devenir plus équitables et inclusives peut se traduire par une incidence positive en termes d’influence sur les politiques, et que l’effet de ces transformations peut se répercuter dans leurs écosystèmes de recherche plus larges.  

Pour que les organismes intègrent l’EGI dans leur travail quotidien, un autre parcours s’ouvre. Les bailleurs de fonds peuvent être des partenaires clés tout au long du processus. 

Qu’avons-nous appris? 

Grâce à des entrevues avec des personnes représentant dix organismes partenaires de recherche dans les régions où le CRDI mène ses activités, l’étude Déclencher le changement a révélé des observations importantes pour les bailleurs de fonds.  

Notamment, les changements liés à l’EGI peuvent être déclenchés par divers facteurs, mais pour s’enraciner, ils doivent s’intégrer dans la structure et la culture d’une organisation et être transposés en systèmes organisationnels, processus de planification et mécanismes de responsabilisation.  
Le changement a moins de chances de s’imposer lorsqu’il dépend de personnes championnes ou de projets à durée limitée.  

Nour El Arnaout, directrice adjointe au Global Health Institute (GHI) de l’Université américaine de Beyrouth, décrit comment l’expérience de son équipe dans l’application d’une forte perspective de genre et d’inclusion dans un projet sur les changements climatiques a inspiré des changements institutionnels plus profonds.  

« [Les femmes] commençaient à s’ouvrir et à réfléchir à leur parcours en tant que femmes », indique Nour concernant les changements dans l’embauche et l’accès aux possibilités de leadership.  

Finalement, comme le décrit Nour, « [l’EGI] est devenue une part de notre identité en tant qu’institution. » Ce changement peut améliorer la recherche et susciter de meilleurs effets. Pour Nour, c’est clair : « plus il y a de sensibilisation au niveau de l’institution, plus la direction devient sensible au genre, et plus les projets sont axés sur l’EGI. »    

Bien que les exigences des bailleurs de fonds, comme le CRDI aient contribué à une intégration plus profonde de l’EGI dans les processus de recherche, les espaces d’apprentissage et de dialogue ont davantage permis aux expériences de l’équipe d’influencer la culture organisationnelle et les normes. Ce processus a également bénéficié du soutien des membres du personnel qui défendaient le changement, ainsi que des cadres supérieurs qui étaient très engagés envers l’EGI.  

Les bailleurs de fonds peuvent favoriser les conditions d’un changement durable en matière d’EGI 

L’étude a démontré que les bailleurs de fonds peuvent faire plus que simplement financer le changement. Ils peuvent aider à créer les conditions pour que les partenaires de recherche transforment leurs aspirations en pratiques durables :  

• en incitant les organismes à approfondir leur engagement envers l’EGI, notamment en adoptant une approche plus large et plus intersectionnelle de l’inclusion;  
• en fournissant un accompagnement technique pour aider les membres du personnel à utiliser plus efficacement les outils et approches d’EGI. Le temps et les ressources peuvent être intégrés à un projet pour que les organismes adaptent les outils d’EGI aux réalités locales. Un financement flexible peut aider les organismes à approfondir les changements qui durent plus longtemps qu’un cycle de projet, comme intégrer l’EGI dans le suivi, l’évaluation et l’apprentissage, les ressources humaines et la planification stratégique; 
• en créant, soutenant et organisant des espaces d’apprentissage qui rassemblent les organismes de recherche pour échanger et générer de nouvelles idées, soutenir la responsabilité mutuelle et entretenir des réseaux capables de durer plus longtemps qu’un seul projet;  
•  en signalant continuellement que l’EGI est essentielle à la recherche de haute qualité, au développement et au travail politique, par le biais d’appels au financement, de plans stratégiques et de communications. 

Explorer davantage le processus de changement

Bien que des leçons prometteuses émergent, des recherches supplémentaires sont nécessaires pour mieux comprendre comment les bailleurs de fonds peuvent soutenir le plus efficacement les organismes pour intégrer un changement durable en matière d’EGI. 

Voici quelques questions pour de futures recherches : 

• Comment le changement organisationnel lié à l’EGI influence-t-il la qualité et l’impact de la recherche? 
• Quels bénéfices les organismes tirent-ils lorsqu’ils font de l’EGI un élément central de leur façon de travailler? Quels sont les effets sur le bien-être et le maintien en poste des membres du personnel, la capacité à mobiliser des financements, le rendement organisationnel ou la réputation et la crédibilité? 
• Quels défis les organismes rencontrent-ils lorsqu’ils lancent, approfondissent et maintiennent le changement organisationnel lié à l’EGI? 

La recherche peut influencer les politiques, les systèmes et les vies. La prochaine étape est de comprendre comment soutenir au mieux les organismes qui produisent ces recherches pour qu’ils deviennent eux-mêmes des agents du changement plus équitables, plus inclusifs et plus efficaces. 

Pour de plus amples renseignements, veuillez lire l’ensemble complet des études de cas découlant de l’étude Déclencher le changement. 

Aux contributeur·trice·s: Evelyn Baraké, administrateur·trice de programme, CRDI et Jessica Cadesky, conseiller·ère en égalité des genres et inclusion, CRDI