Prospective stratégique
Pourquoi la prospective stratégique?
Le monde traverse une période de transformation remarquable. Des percées en médecine et en technologie à l’essor de l’intelligence artificielle et aux sociétés de plus en plus interconnectées, le rythme du changement présente des occasions passionnantes.
Cependant, cette complexité entraîne également des défis et de l’incertitude. Les changements géopolitiques, les changements climatiques, les turbulences économiques et les troubles sociaux – tous exigent que les organisations s’adaptent et planifient pour un éventail d’avenirs possibles.
Dans un tel monde, la prospective stratégique devient un outil puissant pouvant aider les organisations à anticiper les changements à long terme et potentiellement perturbateurs. Le CRDI utilise la prévoyance pour naviguer dans les complexités du monde, en veillant à ce que la recherche qu’il finance demeure pertinente et percutante.
Comment fonctionne la prévoyance
La prospective est une approche systématique qui utilise un éventail de processus et d’outils pour explorer une gamme d’avenirs plausibles. Elle permet aux organisations de discerner les possibilités et les défis potentiels avant qu’ils ne se présentent, ce qui leur permet de développer des stratégies flexibles et adaptables face au changement.
La prospective aide à tracer la voie vers des stratégies, une programmation et une planification plus prêtes pour l’avenir. Elle établit également un parcours qui peut être flexible en fonction des circonstances. La prospective encourage la créativité et l’innovation, car elle ouvre la réflexion sur différentes possibilités.
Faire avancer notre réflexion
Explorez notre cadre de prospective pour voir la prospective stratégique en action au CRDI.
Comment le CRDI utilise la prévoyance
La prospective stratégique peut contribuer à la réalisation des objectifs de la Stratégie 2030 du CRDI en veillant à ce que la recherche que nous soutenons soit contextualisée et anticipe les besoins et les défis émergents.
Grâce à la prospective, notre approche est à la fois axée sur l’interne, ce qui nous aide à mieux anticiper les futurs potentiels et à mieux y répondre, et sur l’externe, en fournissant un soutien aux organisations de prospective stratégique, aux réseaux et aux communautés de pratique dans les contextes des pays en développement.
Nous utilisons la prospective stratégique de trois manières
1. Bâtir notre compréhension et nos pratiques institutionnelles
Le CRDI utilise activement la prospective stratégique pour éclairer ses orientations futures. Voici quelques faits saillants :
- Analyser l’horizon – Nous avons commandé une analyse des perturbateurs et des catalyseurs du paysage de la recherche pour le développement – dans le cadre d’une initiative de prospective – afin de façonner notre examen de la Stratégie 2030.
- Effectuer une analyse comparative des pratiques de prospective – Nous générons un rapport pour explorer comment d’autres organisations utilisent la prospective, tout en informant notre propre approche (rapport exhaustif à venir).
2. Contribuer au paysage mondial de la prospective
Le CRDI renforce le domaine plus large de la prospective stratégique, en particulier son intersection avec la recherche dans les pays du Sud et la coopération mondiale pour le développement.
- Annuaire de prospective – En collaboration avec la School of International Futures, le CRDI a élaboré un répertoire des acteurs de la prospective dans les pays du Sud et du Nord, y compris des idées et des enseignements.
- Méthodes de prévision contextuelle – Nous soutenons l’élaboration de nouvelles méthodes et de nouveaux critères pertinents au contexte pour évaluer la prévision de la qualité, en mettant l’accent sur les systèmes alimentaires.
- Prospective dans la coopération au développement – Nous avons collaboré à un numéro spécial sur la prospective et la coopération internationale au développement dans l’Examen des politiques de développement de l’ODI, avec une introduction à ce numéro qui explore les promesses et les pièges de la prospective.
3. Renforcer la prospective stratégique dans les pays du Sud
Le CRDI appuie les initiatives de prospective stratégique avec des partenaires pour lesquels nous savons que la prospective peut apporter une valeur ajoutée. Cela comprend une gamme de soutiens à des projets dans les pays du Sud où les bénéficiaires de subventions utilisent la prévoyance pour penser différemment à l’avenir.
Joignez-vous à nous alors que nous favorisons le changement mondial grâce à la prévoyance et à l’innovation!
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