Appel à propositions de l’Initiative des organismes subventionnaires de la recherche scientifique (IOSRS) en Afrique subsaharienne : création et opérationnalisation du Centre de renforcement des capacités

Présentation 

Aperçu de l'appel 

Portée et durée du financement 

Critères d'admissibilité 

Attentes du projet  

Processus de soumission 

Format et exigences relatives aux propositions 

Critères d'évaluation 

Processus de sélection 

Exigences après la sélection  

Échéancier de l’appel  

Séance d’information, demandes de renseignements et FAQ 

Autorisation d’utilisation et de divulgation des renseignements 

ANNEXE 1 - S’assurer ce que les idées de recherche intègrent sur l’égalité des genres et l’inclusion 

ANNEXE 2 – Documentation sur l’appréciation de l’organisation, de l’institution ou de l’établissement 

Présentation

L’Initiative des organismes subventionnaires de la recherche scientifique (IOSRS) est une plateforme continentale qui renforce la capacité des conseils subventionnaires de la science (CRS) nationaux à travers l’Afrique à financer, gérer et utiliser la recherche et l’innovation à l’appui des priorités nationales et régionales en matière de développement. Lancée en 2015, l’IOSRS a évolué en plusieurs phases (IOSRS‑1, IOSRS‑2, et maintenant IOSRS‑3). Au cours de ces phases, elle est devenue un mécanisme central pour l’amélioration des systèmes de science, de technologie et d’innovation (STI) en Afrique subsaharienne . 

Au cœur de la phase III de l’IOSRS(IORS-3) se trouvent les CRS de 20 pays africains. Les 20 conseils nationaux africains sont chargés de cofinancer et de gérer des projets de recherche et d’innovation harmonisés avec leurs priorités de développement respectives. Ils jouent également un rôle de chef de file dans l’élaboration des programmes de recherche régionaux, en contribuant à influencer les politiques et en stimulant les initiatives de renforcement des capacités. 

L’IOSRS est une initiative financée par le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) du Canada, le gouvernement de la Norvège, le Foreign, Commonwealth and Development Office (FCDO) du Royaume-Uni et Wellcome. Le CRDI gère le programme IOSRS-3 au nom des bailleurs de fonds. Le soutien à l’IOSRS provient également de la Fondation allemande pour la recherche et de la Fondation nationale de recherche d’Afrique du Sud, qui investissent dans des activités harmonisées avec les objectifs de l’IOSRS. 

Aperçu de l'appel

Contexte et justification 

Depuis 2015, l’IOSRS œuvre au renforcement des capacités institutionnelles des CRS africains. Les phases I et II ont permis d’importantes réalisations, notamment des améliorations dans les systèmes numériques de gestion des subventions, les processus d’examen par les pairs, les normes d’excellence en recherche, les pratiques de science ouverte et l’égalité des genres et l’inclusion (EGI). Cependant, d’importantes lacunes en matière de capacités subsistent et, dans de nombreux cas, se sont creusées, en particulier parmi les conseils émergents ou ceux qui manquent de ressources. 

L’IOSRS lance un appel à propositions auprès d’organisations qualifiées ou de consortiums d’organisations pour établir et exploiter le Centre. Il aidera les CRS africains à renforcer leurs systèmes, pratiques et services de gestion de la recherche et de l’innovation dans le cadre de l’IOSRS-3 (2026-2030). 

Sous la direction stratégique du Comité de renforcement des capacités (CSC) — composé de sept conseils de l’IOSRS — et en étroite collaboration avec l’équipe de gestion du programme (EGP), la plateforme coordonnera l’élaboration et le suivi d’un plan annuel de renforcement des capacités, qui fera appel aux conseils et aux agences de soutien technique (AST), maintiendra une plateforme d’apprentissage numérique et facilitera l’échange des connaissances et la rétroaction entre les conseils et les AST .   

Priorités clés 

L’IOSRS-3 mobilise les CRS de 20 pays participants (Botswana, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Éthiopie, Ghana, Kenya, Malawi, Mozambique, Namibie, Rwanda, Sénégal, Tanzanie, Ouganda, Zambie, Togo, Angola, Nigéria, Sierra Leone, Afrique du Sud et Zimbabwe) et se concentre sur trois résultats stratégiques : 

• Résultat 1 : Augmentation de la production de recherches de haute qualité menées par l’Afrique et innovations à grande échelle qui répondent aux défis du développement. 

• Résultat 2 : Influence accrue des CRS africains sur les politiques de STI. 

• Résultat 3 : Renforcement des activités de recherche et de gestion de l’innovation des CRS. 

Pour atteindre le résultat 3, le Centre travaillera aux côtés des CRS, des CST et de l’EGP pour renforcer les capacités dans des domaines tels que : 

• systèmes numériques de gestion des subventions 

• SEA 

• gestion financière 

• science ouverte et gérance des données 

• excellence en recherche et liberté universitaire 

• EGI 

• éthique de la recherche 

• intelligence artificielle (IA) et outils numériques pour la gestion de la recherche 

Le Centre fonctionnera sous la direction stratégique du CSC, un organisme dirigé par les Conseils établi dans le cadre de l’Alliance IOSRS. Le CSC sera chargé de diriger l’élaboration des plans annuels de renforcement des capacités; donner des conseils sur les nouveaux besoins en matière de capacités; assurer un soutien adapté au contexte et axé sur la demande; et l'examen des outils, des méthodologies et des données de surveillance produites par le Centre. 

Alors que le Centre coordonnera le renforcement des capacités, la mise en œuvre de la formation, du mentorat, de l’apprentissage entre pairs et des échanges de personnel sera financée séparément et offerte par d’autres organismes. 

Objet de l’appel 

L’IOSRS invite une organisation ou un consortium d’organisations ayant une expertise avérée en gestion de la recherche et de l’innovation à soumettre des propositions pour établir et exploiter le Centre. 

Sous la direction du CSC et en étroite collaboration avec l’EGP, le Centre facilitera l’élaboration et le suivi d’un plan collectif axé sur l’institutionnalisation des capacités renforcées de chaque Conseil.   

Il organisera et diffusera également des trousses à outils, des lignes directrices et du matériel de formation au moyen d’une plateforme en ligne unique. Le Centre offrira également un espace pour des formations régulières aux conseils afin de s’assurer qu’une masse critique de personnel reçoit la formation et l’applique dans les pratiques quotidiennes.   

Le Centre mettra également en œuvre un mécanisme SEA structuré pour suivre les progrès réalisés dans le développement organisationnel de chaque Conseil et adapter le soutien.   

Au fil du temps, le Centre élargira ses offres et intégrera de nouveaux sujets, ce qui permettra à tous les conseils, peu importe leur taille ou leur maturité, d’accéder aux pratiques exemplaires en matière de gestion de la recherche et de l’innovation, et de les appliquer. 

Le Centre ne sera pas responsable de la mise en œuvre des activités de renforcement des capacités telles que la formation, l’apprentissage par les pairs, les échanges de personnel et les programmes de mentorat visant à renforcer les capacités institutionnelles. Des fonds distincts seront disponibles pour la mise en œuvre de ces activités. 

Portée et durée du financement

À la suite de cet appel, le bénéficiaire du Centre recevra un maximum de 500 000 CAD sur environ 2,5 ans, avec possibilité de renouvellement. La date de début prévue sera le 1^er juillet 2026. 

Le CRDI se réserve le droit de financer des propositions supplémentaires dans le cadre de cet appel si ou quand des fonds supplémentaires seront disponibles. 

Le CRDI n’est pas tenu de verser des fonds avant que la personne ayant soumis une proposition n’ait retourné l’accord de subvention signé au CRDI.  

Toutes les subventions sont assujetties à la mise à la disposition du CRDI de fonds suffisants par le Parlement du Canada et les bailleurs de fonds de l’IOSRS. 

Le CRDI se réserve le droit d’annuler cet appel de propositions à tout moment et sans préavis ou, à sa discrétion, d’accorder la totalité des subventions ou de n’en accorder aucune. . 

Critères d'admissibilité

Seules les propositions qui répondent aux critères d’admissibilité suivants seront prises en considération : 

• Organisations ou consortiums d’organisations possédant une expertise avérée en gestion de la recherche et de l’innovation. 

• Les organismes demandeurs doivent avoir un statut juridique indépendant (ou une « personnalité juridique ») et être en mesure de passer des contrats en leur nom propre, de recevoir et d’administrer des fonds, et d’avoir l’autorité nécessaire pour diriger les activités du projet proposé. Les organismes demandeurs doivent être en mesure de prouver leur statut juridique au moyen de documents écrits et être basés en Afrique subsaharienne. 

• Le statut juridique ne sera examiné que si et lorsque les organismes demandeurs sont sélectionnés à la suite d’une sélection technique. 

• Connaissance des systèmes nationaux de STI et du paysage du financement de la recherche et du développement en Afrique subsaharienne, y compris les principales parties prenantes (organisations), les politiques et les rôles des CRS dans la médiation, la facilitation, le financement et la coordination des interactions entre les parties prenantes.    

• Expérience de travail avec des organisations de STI du secteur public (en particulier les CRS) en Afrique, dans le contexte du renforcement des capacités.   

• Expérience des processus de financement de la recherche, de la gestion de la recherche et de la participation des secteurs public, privé et communautaire à la recherche.   

• Expérience de la passation de marchés avec différents fournisseurs de services.   

• Connaissance de l’éthique de la recherche, de l’excellence en recherche et des approches sexospécifiques et inclusives dans la recherche. L’ANNEXE 1 fournit une série de questions pour aider à guider l’intégration de l’EGI dans la recherche et la mise en œuvre des projets. 

• Expertise et expérience en matière de SEA et des systèmes et cadres de gestion des données.    

• La capacité de travailler en anglais et en français est une exigence. La connaissance du portugais est un atout. Les candidatures qui ne possèdent pas les compétences linguistiques requises ne seront pas évaluées. 

Attentes du projet

Sous la direction de l’EGP et du CSC, l’organisation ou le consortium sélectionné sera responsable des activités de base suivantes : 

1. Coordination et planification  

• Évaluer les besoins en capacité de chaque Conseil, en s’appuyant sur les données et les consultations de l’IOSRS. 

• Élaborer un plan annuel de renforcement des capacités souple et adapté au contexte, en collaboration avec le CSC et l’EGP. 

• Déterminer et recommander des prestataires pour la formation, l’apprentissage par les pairs, le mentorat et les échanges de personnel (mise en œuvre financée séparément). 

2. Gestion des connaissances  

• Gérer et améliorer la plateforme d’apprentissage numérique de l’IOSRS (« plateforme à guichet unique ») pour l’échange de ressources et de bonnes pratiques. 

• Maintenir et élargir un répertoire de trousses à outils, de lignes directrices et de matériel de formation. 

3. Suivi, évaluation et apprentissage (SEA)  

• Soutenir la mise en œuvre d’un cadre en matière SEA à l’échelle de l’IOSRS pour le développement organisationnel. 

• Surveiller les progrès des activités de renforcement des capacités, compiler des données et documenter les leçons apprises. 

• Produire des rapports périodiques, des documents de synthèse et des produits de connaissance. 

4. Soutien opérationnel  

• Aider le CSC et l’EGP à cerner les thèmes émergents et les nouveaux domaines de renforcement des capacités pertinents pour les CRS (p. ex., IA, infrastructure de recherche, transformation numérique). 

• Aider le CSC et l’EGP à définir les domaines prioritaires pour la formation future, l’assistance technique et l’apprentissage par les pairs. 

• Faciliter les boucles de communication et de rétroaction entre les conseils, en favorisant l’harmonisation, la transparence et le soutien par les pairs. 

5. Hors du cadre de cet appel  

En tant que coordonnateur, le Centre ne fera pas ce qui suit : 

• Offrir de la formation, du mentorat ou de l’assistance technique 

• Mettre en œuvre des activités d’apprentissage entre pairs ou des échanges de personnel 

• Rechercher ou développer du matériel ou fournir un soutien technique sur de nouveaux thèmes émergents 

Ces activités seront financées et contractées séparément dans le cadre de l’IOSRS-3. 

Les organismes demandeurs doivent se conformer aux considérations suivantes, qui devraient être prises en compte dans leur proposition.   

Processus de soumission

Les organismes demandeurs doivent présenter une demande électronique par l’intermédiaire de l’application Survey Monkey Apply avant la date limite.    

Les demandes doivent être reçues au plus tard le 30 avril 2026 à 23 h 59, heure normale de l’Est (HNE). Les demandes reçues après la date limite ne seront pas prises en considération. 

Les demandes peuvent être soumises en anglais ou en français. 

Un accusé de réception sera envoyé aux organismes demandeurs dont la demande a été reçue avant la date et l’heure de clôture. 

Format et exigences relatives aux propositions

Les organismes demandeurs qui ont besoin d’aide ou qui ont des questions pour préparer leur demande sont invités à communiquer avec le CRDI en envoyant un courriel à SGCSSA@crdi.ca bien avant la date limite de dépôt des demandes. 

Section 1. Résumé (300 mots maximum) 

Fournissez un résumé clair et non technique du Centre proposé, y compris : 

• Le défi du développement à relever 

• Le but et les objectifs généraux du Centre 

• Les principales activités 

• Les extrants et les résultats attendus 

Section 2. Contexte et justification (700 mots maximum) 

Cette section doit démontrer une compréhension claire des objectifs de l’IOSRS-3 et du rôle de la plateforme. Il devrait comprendre un résumé des défis en matière de renforcement des capacités dans les conseils, en faisant référence aux variations de taille, de maturité et de contexte institutionnel. 

Section 3. Coordination (800 mots maximum) 

Y compris, mais sans s’y limiter : 

• Méthodologie proposée pour évaluer les besoins en capacité de chaque CRS, en s’appuyant sur les données de l’IOSRS, les outils de diagnostic existants, les consultations et l’examen des documents. 

• Processus d’élaboration conjointe du plan de renforcement des capacités avec le CSC et l’EGP. Cela devrait inclure la façon dont les priorités seront déterminées, validées, ordonnées et budgétisées, ainsi que des mécanismes pour assurer la flexibilité et la réactivité aux besoins émergents. 

• Approche de la coordination régulière avec le CSC et l’EGP, y compris des stratégies visant à assurer l’appropriation par les conseils et à promouvoir une participation équitable. 

• Résultats attendus.  

Section 4. Gestion des connaissances (800 mots maximum) 

Y compris, mais sans s’y limiter : 

• Vision de la plateforme d’apprentissage numérique de l’IOSRS (architecture et fonctionnalité). 

• Prévoyez de maintenir et d’élargir les boîtes à outils, les lignes directrices, le matériel de formation et les bonnes pratiques. 

• Mécanismes de partage des connaissances. 

• Considérations relatives à l’accessibilité (déficiences visuelles, inclusion linguistique, littératie numérique). 

• Résultats attendus. 

Section 5. Suivi, évaluation et apprentissage (SEA) (800 mots maximum) 

Y compris, mais sans s’y limiter : 

• Compréhension par l’organisme demandeur des objectifs en matière de SEA de l’IOSRS en matière de développement institutionnel. 

• Méthodologie de suivi des progrès en matière de renforcement des capacités au niveau du Conseil. 

• Mécanismes d’apprentissage itératif et mises à jour au CSC. 

• Produits du savoir et stratégies de diffusion proposés. 

• Résultats attendus. 

Section 6. Soutien opérationnel (700 mots maximum) 

Y compris, mais sans s’y limiter : 

• Approche visant à faciliter les réunions, les ordres du jour, les procès-verbaux et les mesures de suivi du CSC. 

• Mécanismes pour aider le CSC à prioriser les domaines thématiques émergents. 

• Des outils et des canaux pour assurer une communication inclusive, multilingue et continue. 

• Processus d’analyse des tendances émergentes. 

• Résultats attendus. 

Section 7. Considérations relatives à l’éthique et à la protection (300 mots maximum) 

Décrire comment les considérations éthiques pertinentes aux activités proposées seront déterminées, gérées et surveillées, conformément aux exigences du CRDI.   

Section 8. Stratégies de gestion des risques et d’atténuation (300 mots maximum) 

Déterminer les principaux risques opérationnels, institutionnels et contextuels associés à l’établissement et à l’exploitation du Centre, ainsi que les mesures d’atténuation proposées. Cette information peut être présentée sous forme narrative ou sous forme de tableau. 

Section 9. Capacités de l’équipe de projet (800 mots maximum) 

Décrivez : 

• La capacité organisationnelle de l’organisme principal et de tout partenaire du consortium. 

• Les rôles, l’expertise et l’expérience du personnel clé. 

• L’expérience de l’équipe dans la gestion de la recherche et de l’innovation, le renforcement des capacités, le SEA et le travail avec les CRS en Afrique subsaharienne. 

Section 10. Justification du budget (700 mots maximum) 

Fournissez une justification narrative expliquant comment le budget proposé s’harmonise avec les activités prévues et représente l’optimisation des ressources. Un budget détaillé doit être soumis en utilisant le modèle de budget du CRDI. 

Documents supplémentaires 

En plus de la proposition, les organismes demandeurs devront également soumettre : 

• Un budget estimatif, avec une ventilation des coûts par catégories à l’aide du modèle de budget du CRDI . 

• Remplissez tous les onglets, à l'exception de l'onglet Résumé, qui sera généré automatiquement. 

• Enregistrez le budget complété et dûment signé sous forme de document PDF et joignez-le à votre demande. 

• Pour obtenir une liste des dépenses admissibles, consultez les Lignes directrices du CRDI concernant les dépenses de projet acceptables. Pour obtenir des renseignements généraux, consultez les Lignes directrices générales sur le financement du CRDI. 

• Les renseignements sur le financement de contrepartie ou les ressources additionnelles mobilisées devraient être inclus sous les onglets « Contributions de bailleurs de fonds » et « Contributions locales ». 

• Une copie de l’enregistrement légal ou corporatif de l’organisme auquel la personne qui a soumis la proposition est affiliée. 

• Information sur le personnel clé du projet 

• La proposition doit déterminer le personnel clé du projet, y compris les rôles et les responsabilités et l’expérience pertinente conformément aux exigences de l’équipe de projet. 

• Les CV (en annexe) de la chercheuse principale ou du chercheur principal et des membres de l’équipe proposés. 

Les organismes demandeurs dont les propositions sont sélectionnées pour être recommandées en vue d’un financement devront fournir des documents supplémentaires avant la confirmation du financement de leurs projets, comme il est indiqué à l’ANNEXE 2 . 

En soumettant cette proposition, l’organisme demandeur confirme que sa reconnaissance des conditions applicables à la convention de subvention, reconnues et acceptées, fait partie intégrante de la demande de financement.   

Le CRDI se réserve le droit d’annuler la sélection d’un projet s’il juge que les renseignements fournis dans la demande sont faux ou trompeurs. 

Critères d'évaluation

Les propositions seront évaluées en fonction des critères d’examen énumérés ci-dessous. 

Processus de sélection

Répondre à cet appel est la première étape du processus de demande en vue d’obtenir un financement possible pour votre proposition. Le processus d’examen comprendra les étapes suivantes : 

1. Vérification des conditions d’admissibilité et de l’exhaustivité de la proposition 

Le CRDI et le CSC examineront toutes les propositions soumises pour s’assurer qu’elles répondent aux critères d’admissibilité et à tous les documents de demande nécessaires. Les propositions incomplètes ou celles qui ne satisfont pas aux exigences ne seront pas examinées plus avant.   

2.  Évaluation technique 

Toutes les propositions feront l’objet d’un processus d’examen officiel mené conjointement par l’EGP et le CSC. Chaque soumission sera évaluée en fonction des critères d’évaluation présentés à la section 8. Les propositions seront classées en fonction de la notation et des discussions subséquentes.   

3. Notification des résultats 

À la suite de la sélection par l’EGP et le CSC, les organismes demandeurs retenus et non retenus seront avisés des résultats d’ici le 25 mai 2026. 

4. Demande de modifications 

Le CRDI se réserve le droit de demander aux organismes demandeurs retenus d’apporter des modifications en fonction des commentaires de l’EGP et du CSC, au besoin. 

La sélection technique d’une proposition ne constitue pas un engagement formel de la part du CRDI à financer le projet. Les organismes demandeurs dont les propositions sont sélectionnées pour une recommandation de financement feront l’objet d’une appréciation de l’établissement. Cette étape évalue les risques de pertes importantes de fonds du CRDI en raison du manque de capacités de l’établissement de l’organisme demandeur de gérer les dimensions financières des activités du projet ou de faire rapport à ce sujet, ou du contexte économique et politique dans lequel l’organisme exerce ses activités. Le CRDI doit prendre en compte trois grands facteurs dans sa détermination des mesures qui devraient être prises pour atténuer ces risques : l’importance de l’investissement, les capacités de gestion de l’établissement de l’organisme demandeur et le contexte dans lequel l’établissement exerce ses activités. 

Le CRDI n’est pas tenu de verser des fonds avant que le demandeur n’ait retourné l’accord de subvention signé qui lui a été remis par le CRDI.  Pour de plus amples renseignements, voir la section « Aperçu du processus de sélection » ci-dessous.  

Le processus d’achèvement de la proposition de projet, du budget et de la documentation administrative devrait avoir lieu entre le 25 mai 2026 et le 30 juin 2026. 

Exigences après la sélection

Achèvement de la proposition et du budget 

Avant d’achever un accord de subvention, le CRDI se réserve le droit de demander des changements, quels qu’ils soient, à la proposition et au budget présentés. Les propositions révisées contenant tous les changements nécessaires doivent être retournées rapidement au CRDI. 

Exigences en matière d’autorisation qui sont propres aux pays concernés 

Dans certains cas, le CRDI a conclu des accords de coopération scientifique et technique avec les gouvernements des pays où il soutient des projets. Lorsque de tels accords existent, le CRDI peut exiger que des processus d’approbation supplémentaires ou différents soient suivis pour se conformer à ces accords. Dans le cas contraire, les bénéficiaires de subventions doivent suivre le processus d’approbation en vigueur, conformément aux exigences de l’autorité gouvernementale. Ce processus, qui varie d’une administration à l’autre, est souvent géré par un organisme de coordination ou un organisme central du gouvernement. 

Une personne représentante de l’administration des subventions du CRDI informera ensuite l’organisme demandeur principal retenu de la procédure relative au pays qui s’applique à sa proposition. Un accord de subvention ne sera officialisé que si les autorisations du ou des pays sont obtenues. Le CRDI se réserve le droit de ne pas financer un projet retenu si l’autorisation du pays concerné n’est pas obtenue dans les six mois suivant l’annonce officielle de l’approbation du projet par le CRDI, car cela mettrait en péril la réalisation de l’initiative en temps opportun. 

Après avoir procédé à l’évaluation institutionnelle de l’organisme demandeur, le CRDI peut cerner des faiblesses opérationnelles ou financières qui pourraient poser des risques administratifs pour le projet proposé. Dans de tels cas, le CRDI peut exiger que l’organisme du demandeur collabore avec d’autres établissements afin de recevoir la subvention.    

Sous-bénéficiaires 

Dans les cas où la ou le bénéficiaire gère des sous-bénéficiaires de subventions, les exigences du pays qui s’appliquent aux sous-bénéficiaires sont également documentées dans l’Accord de subvention. Il incombe à l’organisme bénéficiaire de la subvention de s’assurer que les sous-bénéficiaires satisfont à ces exigences.  

Pays présentant un risque 

Le CRDI finance la recherche dans des endroits qui répondent aux plans, objectifs organisationnels et programmes approuvés par le Conseil des gouverneurs du CRDI. Les propositions de projets et les mesures d’atténuation des risques peuvent devoir être révisées dans les cas suivants : 

• les activités du projet peuvent être perturbées par des restrictions légales sur le transfert de fonds ou d’autres ressources à des entités particulières; 

• en raison de l’éloignement physique, des risques physiques encourus par le personnel du CRDI dans des régions particulières ou d’autres facteurs relatifs à l’inaccessibilité qui empêchent le CRDI de surveiller et de soutenir adéquatement le projet;  

• les lois et règlements applicables empêchent les établissements d’accéder aux fonds.   

Accord de subvention 

Tous organismes bénéficiaires sélectionnés doivent signer l’accord de subvention standard du CRDI pour recevoir des fonds. Veuillez consulter les Conditions générales de l’accord de subvention. L’accord de subvention comprendra un calendrier de présentation des rapports techniques et financiers provisoires et définitifs. Bien qu’il n’y ait pas de limite au nombre de codemandeurs dans le cadre d’une même proposition, le CRDI ne négociera les accords de subvention qu’avec l’organisation demandeur principal. 

Échéancier de l’appel

Séance d’information, demandes de renseignements et FAQ

Une séance d’information destinée aux organismes souhaitant présenter une demande a eu lieu le 2 mars 2026 à 8 h (HE). L’enregistrement de la séance est disponible ici : Webinaire Q&R – Appel à propositions du Pôle de renforcement des capacités IOSRS

Toute demande de renseignements supplémentaire relative à l’appel et au processus de demande doit être envoyée par courriel à sgcssa@idrc.ca. Toutes les demandes de renseignements doivent être reçues au plus tard le 24 avril 2026 à 23 h 59 (HE) afin de recevoir une réponse avant la date limite de soumission.

Toutes les demandes de renseignements qui touchent tous les organismes demandeurs reçus au plus tard à la date limite susmentionnée seront ajoutées à la FAQ  avec les réponses du CRDI à ces demandes et sans révéler la source des demandes de renseignements. 

Autorisation d’utilisation et de divulgation des renseignements

En tant que société d’État canadienne, le CRDI est assujetti à la Loi sur l’accès à l’information et à la Loi sur la protection des renseignements personnels du Canada. Par conséquent, toute proposition soumise en réponse à cet appel à propositions sera gérée par le CRDI conformément à la législation applicable et à la Politique de confidentialité du CRDI, notamment en ce qui concerne l’obligation du CRDI de communiquer les documents demandés par des membres du public. Pour en savoir davantage sur la façon dont le CRDI gère les renseignements conformément à cette législation, cliquez ici : https://www.idrc.ca/fr/about-idrc/transparency/access-information-and-privacy . 

ANNEXE 1 - S’assurer ce que les idées de recherche intègrent sur l’égalité des genres et l’inclusion

Le CRDI s’efforce d’assurer l’égalité dans tous les aspects de son travail. Les inégalités existent dans de multiples catégories d’identité qui se recoupent, y compris, mais sans s’y limiter, le genre, la sexualité, l’âge, la classe, la race, la caste, l’origine ethnique, le statut de citoyenneté, la religion et les aptitudes. 

La réalisation de l’égalité varie d’un endroit à l’autre et doit s’inscrire dans les contextes socioculturels, politiques et économiques des différentes régions où le CRDI travaille. De plus, les inégalités ne sont pas statiques et peuvent varier et changer avec le temps. 

Afin de promouvoir l’égalité des genres et l’inclusion, il est essentiel que les projets de recherche envisagent sérieusement d’étudier les rôles du sexe, du genre et d’autres identités et expériences diverses et leur relation avec l’histoire, les structures et le fonctionnement de ces systèmes. 

Le CRDI reconnaît l’importance de trouver un équilibre entre l’ambition et le pragmatisme. Les mesures visant à lutter contre les inégalités entre les genres et les autres inégalités sociales nécessitent de faire le travail préparatoire nécessaire pour cerner les causes profondes de l’inégalité, tout en reconnaissant que le changement des dynamiques structurelles de genre nécessite du temps, de la confiance et des engagements à long terme en matière de politiques et de pratiques. 

Les questions ci-dessous visent à vous aider à réfléchir à la manière dont votre recherche aborde l’égalité et l’inclusion sociales et de genre, et à la manière dont vous pouvez renforcer ces dimensions dans votre proposition. 

1.vise-t-elle à comprendre et à traiter les inégalités sociales et de genre et leurs causes sous-jacentes? 

2. Dans le contexte de votre proposition, quelles sont les structures de pouvoir et les dynamiques de pouvoir qui existent entre les hommes et les femmes et les autres groupes qui sous-tendent l’inégalité entre les genres? Quelles sont les avenues possibles pour traiter et modifier ces conditions? 

3. Dans le contexte de votre problématique de recherche, comment cela est-il affecté par des identités ou des expériences telles que la race, l’origine ethnique, la classe socio-économique, les niveaux de revenu et le lieu de résidence des personnes (par exemple, en milieu rural ou urbain)? 

4. Existe-t-il une théorie logique du changement sur la façon dont vos objectifs de recherche favoriseront ou conduiront à une plus grande égalité et/ou inclusion des genres? Quel impact votre proposition de recherche aura-t-elle sur ces aspects? 

5. Avez -vous un objectif distinct en matière d’égalité des genres et d’inclusion? Comment les autres objectifs sont-ils formulés en ce qui concerne l’égalité des genres et l’inclusion? 

6. Comment le ou les cadres conceptuels proposés, la conception de la recherche et les méthodes de recherche connexes aborderont-ils et analyseront-ils les causes profondes et les facteurs spécifiques au contexte qui contribuent aux formes intersectionnelles d’inégalité entre les genres? Quelles personnes et quels groupes devraient participer dans la co-création de cette conception de recherche et de sa mise en œuvre - dans quelle mesure et comment seront-ils impliqués? 

7. Votre projet a-t-il défini des résultats et des indicateurs clairs en matière d’égalité des genres et d’inclusion? Sont-ils intégrés dans les outils de mesure du projet? Par exemple, prévoyez-vous de collecter et d’analyser des données ventilées par genre? Qu'en est-il des données ventilées par genre? Avez-vous prévu d’entreprendre une analyse sexospécifique avant et après le projet? 

8.Le plan d’application des connaissances de la proposition intègre-t-il des considérations liées au sexe et au genre (y compris l’intersectionnalité) dans la façon dont les processus itératifs d’engagement, d’analyse, de synthèse, de développement de produits et de facilitation des connaissances sont conçus et mis en œuvre? 

9.Les membres de votre équipe de recherche comprennent-ils les problèmes contextuels liés à l’égalité des genres et à l’inclusion? Avez-vous les bonnes compétences et l’expérience dans votre équipe? Lequel des membres de votre équipe dirigera la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des objectifs de votre projet pour lutter contre l’inégalité des genres et l’inclusion? 

10. Votre équipe de recherche présente-t-elle un bon équilibre entre hommes et femmes scientifiques ou d’autres identités sont-elles représentées? 

11. Avez-vous clairement prévu un budget pour les activités et le personnel en matière d’égalité des genres et d’inclusion? Avez-vous alloué suffisamment de temps et de ressources pour renforcer les capacités de votre équipe, de vos partenaires et des autres parties prenantes sur les questions de genre et d’inclusion? 

Veuillez noter qu’il est important d’éviter certains mythes ou hypothèses dans votre proposition : 

• Supposer que les femmes, ou certains groupes, accomplissent une tâche qui leur profite. Au lieu de cela, il sera important pour votre projet de déterminer les inégalités entre les genres et de décrire les étapes par lesquelles votre recherche aidera à redéfinir la dynamique du pouvoir. 

• Ajouter une formule telle que « en particulier les femmes et les groupes marginalisés » après l’énoncé de chacun de vos objectifs n’est pas suffisant. Vous devez être en mesure de définir comment la dynamique de genre est présente dans vos objectifs de recherche. La rigueur et la qualité de la recherche sont essentielles. 

• Ce n’est pas parce que l’équipe compte des femmes que celles-ci sont forcément qualifiées pour être la spécialiste en genre. Faites appel de vrais spécialistes en genre et concluez des partenariats qui vous apportent les compétences nécessaires. 

•  En outre, aborder la question de genre dans le projet ne relève pas uniquement de la responsabilité des spécialistes en genre – l’équipe entière doit plutôt comprendre la dynamique du genre en jeu dans votre recherche. 

• Aborder la question du genre nécessite de réelles ressources. Dire que le genre ne peut pas être intégré parce que vous ne disposez pas de ressources suffisantes n’est pas acceptable. Prévoir des ressources budgétaires pour les questions de genre dès le départ. 

ANNEXE 2 – Documentation sur l’appréciation de l’organisation, de l’institution ou de l’établissement

Les organismes demandeurs retenus devront fournir les documents suivants pour permettre au CRDI d’entreprendre une appréciation de l’organisation, l’institution ou de l’établissement avant la confirmation du financement : 

1.États financiers vérifiés les plus récents*, y compris, mais sans s’y limiter : 

• bilan, état des produits et des charges ou des résultats et état des flux de trésorerie; 

• notes afférentes aux états financiers; 

• rapport de vérification; 

• toute lettre de la direction ou de la vérification interne, et réponse de suivi connexe. 

*Les états financiers les plus récents dûment approuvés par une dirigeante ou un dirigeant financier de l’organisation si des états vérifiés ne sont pas disponibles. 

2.Organigramme actuel. 

3.Manuels de ressources humaines. 

4.Manuels de finances et d’administration. 

5.Politique/procédure d’approvisionnement. 

6.Liste des bailleurs de fonds externes actifs et de leurs contributions actuelles. 

7. Dernier rapport annuel.