Formal and Informal Enterprises in Francophone Africa: Moving Toward a Vibrant Private Sector

Si bien la dualidad de las economías africanas es reconocida en la literatura económica, solo unos pocos estudios exhaustivos han examinado las economías formales e informales utilizando los mismos instrumentos. La investigación presentada en este libro utiliza un conjunto de datos únicos cuidadosamente recopilados en empresas formales e informales, y un enfoque analítico basado en un continuum de características de formalidad/informalidad, para analizar tanto el emprendimiento privado como el empleo. Centrándose en África francófona, con especial énfasis en Benin, Burkina Faso, Camerún, Gabón y Senegal, el libro también incluye comparaciones con otros países de África y de regiones en desarrollo. La economía formal está conformada por instituciones determinadas en gran medida por su legado colonial francés, que se refleja en rasgos tales como la estricta regulación del mercado laboral. Esto, sumado a una gobernanza débil y altos costos de los factores, impide que las empresas crezcan y, por lo tanto, incentiva la informalidad. Mientras tanto, el sector informal es la principal fuente de ingresos y empleo, y típicamente representa aproximadamente la mitad de la producción agregada y el 90 % del empleo. Las empresas informales incorporan prácticas económicas tradicionales, alimentadas por costumbres profundamente arraigadas y redes de parentesco bien establecidas, que a menudo abarcan las fronteras nacionales. El libro arroja luz sobre algunos aspectos importantes y anteriormente poco estudiados del sector, utilizando estudios de casos, encuestas y datos originales, y entrevistas. También hace recomendaciones bien enfocadas sobre políticas, teniendo en cuenta la heterogeneidad firme y las respuestas diferenciadas a varios estímulos políticos.

Este libro está recomendado para estudiantes de pregrado y posgrado que estudian desarrollo económico en África, e investigadores de economía en universidades y centros de estudios.

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